Gleener Ultimate Lint Remover


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Gleener Ultimate Lint Remover
Now don't throw away your favorite items - quickly and gently remove fabric lint, down, and pet hair from clothes and furniture with this 2-in-1 sweater shaver and lint brush. With 3 interchangeable blades, you can safely remove lint from all types of sweaters, coats, sofas, and fabrics, including cashmere, wool, cotton, fleece, acrylic, rayon, and polyester.


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Battery-free
No batteries or electricity required, so you can use it anywhere. Save money, time, and the environment.

Gentle and effective
Gleener is gentler and more effective than electric lint shavers. From treasured handmade knits to your favorite furniture, Gleener safely and effectively removes lint from your favorite clothes and upholstery.


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Ergonomic Patented Design
The soft molded grip provided by the ergonomic handle and easy lint shaver edge switching via quick release button make it comfortable to use for larger lint removal tasks such as cushions, sofas, linens, and blankets.

Kit includes
Ergonomic handle with integrated lint brush, 3 fabric safety edges, and drawstring travel pouch
(The included travel pouch allows for easy portability and is perfect for business trips or vacations).


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감정형(F)인 당신, 사고형(T) 상사와 슬기롭게 지내는 법: MBTI 성격 유형별 소통 전략

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직장생활, 마치 예측 불가능한 항해와 같습니다. 다양한 성격의 사람들과 부딪히고 협력하며 때로는 이해하기 어려운 상황에 놓이기도 하죠. 특히 상사와의 관계는 직장생활의 만족도를 좌우하는 중요한 요소입니다. 만약 당신의 상사가 논리적이고 객관적인 '사고형(Thinking - T)'이고, 당신은 따뜻하고 공감 능력이 뛰어난 '감정형(Feeling - F)'이라면, 때로는 소통 방식의 차이로 인해 어려움을 느낄 수 있습니다. 마치 서로 다른 언어를 사용하는 듯 답답할 때도 있을 겁니다. MBTI는 이러한 성격 차이를 이해하는 데 유용한 도구입니다. 물론 모든 사람이 MBTI 유형대로 딱 떨어지는 것은 아니지만, 일반적인 특징을 이해하고 있다면 서로의 관점을 이해하고 더 나은 소통 전략을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다. 사고형(T) 상사의 특징, 객관적인 판단을 중시하는 리더 당신의 상사가 사고형(T)이라면, 그는 아마 다음과 같은 특징을 보일 가능성이 높습니다. 차가워 보일 수 있지만, 그 이면에는 논리가 있습니다. 감정적인 호소보다는 명확한 사실과 논리에 기반하여 의사 결정을 내리는 것을 선호합니다. 때로는 감정 표현이 적어 냉정하게 느껴질 수 있지만, 이는 객관성을 유지하려는 노력의 결과일 수 있습니다. 주관적인 판단보다는 객관적인 근거를 신뢰합니다. 당신의 감정이나 개인적인 상황보다는 데이터, 통계, 명확한 이유를 중요하게 생각합니다. "기분이 좋아서요", "왠지 그래야 할 것 같아요"라는 설명보다는 "이러한 데이터를 바탕으로 판단했을 때 A보다 B가 더 효율적입니다"와 같은 논리적인 설명을 선호합니다. 문제 해결에 집중하며 효율성을 중시합니다. 감정적인 공감보다는 문제의 핵심을 파악하고 가장 효율적인 해결책을 찾는 데 집중합니다. 때로는 과정보다는 결과 중심으로 이야기할 수 있습...
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잊지 마세요! '세계 수생동물의 날' 이야기

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여러분, 혹시 4월 3일이 어떤 날인지 알고 계시나요? 바로 '세계 수생동물의 날(World Aquatic Animal Day)'입니다. 아직은 다소 생소하게 느껴지는 분들도 많으실 텐데요, 이 날은 2020년, 비교적 최근에 지정된 뜻깊은 기념일입니다. '세계 수생동물의 날'은 왜 중요한가요? 우리가 살아가는 지구는 육지만큼이나 물속 세상도 광활합니다. 그곳에는 수많은 생명이 살아가고 있죠. 고래, 상어, 해파리, 산호 같은 해양 동물부터 수달, 물고기, 개구리 같은 담수 동물까지, 이들은 우리 지구 생태계의 중요한 일원입니다. 하지만 안타깝게도 환경 오염, 기후 변화, 남획 등으로 인해 많은 수생동물이 멸종 위기에 처해있습니다. '세계 수생동물의 날'은 바로 이러한 문제에 대한 인식을 높이고, 수생동물 보호를 위한 노력을 촉구하기 위해 만들어졌습니다. 우리 주변의 수생동물, 잊지 말아 주세요! 특히 우리나라에서는 도시화로 인해 수달과 같은 수생동물이 많은 어려움을 겪고 있습니다. 서식지가 파괴되고, 환경 오염에 노출되고, 로드킬을 당하는 등 안타까운 상황이 이어지고 있죠. '세계 수생동물의 날'은 단순히 바다에 사는 동물만을 위한 날이 아닙니다. 우리 주변의 하천, 호수, 습지에 사는 모든 수생동물을 위한 날이기도 합니다. 우리가 할 수 있는 일은 무엇일까요? 수생동물 보호, 결코 어렵지 않습니다. 일상생활에서 플라스틱 사용을 줄이고, 쓰레기를 함부로 버리지 않는 작은 실천만으로도 큰 변화를 만들 수 있습니다. 또한, 수생동물 보호 단체에 관심을 가지고 후원하거나 봉사 활동에 참여하는 것도 좋은 방법입니다. 함께 만들어가는 건강한 수생태계 '세계 수생동물의 날'을 맞아, 우리 모두 수생동물에 대한 관심을 높이고, 지속적인 노력을 기울였으면 합니다. 우리가 함께 만들어가는 건강한 수생태계는 우리 모두에...
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[도서: 마음제어기법] 공학적 시선에서 감정을 탐구하다

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김경달 작가님의 책 [마음제어기법]의 머리말인 "공학적 시선에서 감정을 탐구하다"는 이 책이 어떤 배경에서 탄생했는지, 그리고 우리가 왜 감정 제어에 관심을 가져야 하는지에 대한 중요한 실마리를 제공해 준답니다. 자, 그럼 작가님이 어떤 시선으로 감정을 탐구했고, 이것이 [마음제어기법]과 어떻게 연결되는지 함께 살펴볼까요? 공학적 시선에서 감정을 탐구하게 된 계기 김경달 작가님은 2005년경, 미래 로봇의 발전과 인간-로봇 상호작용을 연구하던 시절에 '감정'이라는 주제에 깊은 관심을 가지게 되셨다고 해요. 당시에는 통신, 컴퓨팅, 인공지능 기술이 아직 초기 단계였는데도, 로봇에게 몇 가지 감정을 무작위로 부여하고 변화를 주었을 때 나타나는 로봇 집단의 진화적 움직임에 대한 사고실험이 작가님께 깊은 통찰을 주었다고 합니다. 아주 단순한 감정의 변화만으로도 흥미로운 집단성이 나타날 수 있다는 결론을 마주하면서, 인간의 감정 시스템을 공학적으로 이해하려는 시도가 시작된 거죠. 이 책이 나오기까지 무려 20여 년의 시간이 걸렸다고 하니, 작가님이 얼마나 깊이 감정을 탐구해 오셨는지 짐작할 수 있겠죠? 감정 문제에 대한 작가님의 따뜻한 공감과 문제 인식 작가님은 그 오랜 시간 동안 수많은 사람들과 교류하면서 우리가 일상에서 흔히 겪는 감정의 어려움들을 목격하셨대요. 감정의 낭비: 불필요하게 감정을 소모하는 모습. 감정 인식의 오류: 자신의 감정을 정확히 알아차리지 못하는 문제. 감정 이해 방식에 대한 무지: 감정을 다루는 방법을 잘 모르는 경우. 작가님 스스로도 외부적인 요인에 휘둘려 감정의 균형을 잃고 실수를 저지르기도 하셨다는 고백은 우리 모두에게 위로가 됩니다. 어쩌면 이런 현상이 인간이라는 존재의 자연스러운 이치일지도 모른다고 말씀하시면서도, 우리가 감정의 본질을 깊이 들여다보면 '좋은 감정'이 무조건 긍정적이지만은 않고, '나쁜 감정' 또한 무조건 부정적인 것만은 아니라는 것을 깨닫게 된다 고 하셨어...
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미래 세대를 위한 가장 중요한 교육

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  책임감 있는 양육과 가정의 재발견 우리가 사는 세상은 과거와는 비교할 수 없을 만큼 빠르게 변화하고 있습니다. 기술은 끝없이 발전하고, 정보는 넘쳐나며, 사회 구조 역시 끊임없이 변화하고 있죠. 이런 급변하는 시대에, 우리 사회의 미래를 책임질 다음 세대를 위한 교육은 어떤 모습이어야 할까요? 저는 그 답이 바로 인간 발달에 대한 이해와 책임감 있는 양육 교육 에 있다고 생각합니다. 과거에는 굳이 학교에서 배우지 않아도 되는 것들이 많았습니다. 1960년대만 해도 7남매, 8남매가 함께 살던 대가족 사회에서는 형제자매를 돌보며 자연스럽게 생명의 소중함을 깨닫고, 책임감을 배우는 '가정 내 교육'이 일상적으로 이루어졌습니다. 동생을 돌보고, 가족 구성원으로서 서로 돕는 과정 자체가 훌륭한 삶의 교육이었죠. 하지만 현대 사회는 다릅니다. 저출산으로 인해 한두 명의 자녀를 키우는 핵가족이 대다수가 되었고, 과거와 같은 자연스러운 양육 교육의 기회는 사라졌습니다. 결혼 후 아이가 생기면 당황하고, 인터넷이나 부모님께 의존하여 육아 정보를 얻는 경우가 많아졌습니다. 이러한 변화는 곧 우리 사회가 과거에 비해 가정의 기능과 역할이 축소되었다는 것을 보여줍니다. 이러한 공백을 메우기 위해 이제는 체계적이고 공식적인 교육의 역할이 중요 해졌습니다. 단순히 성적이나 스펙을 쌓는 지식 위주의 교육을 넘어, 삶의 가장 근본적인 부분인 '관계'와 '가정'에 대한 교육을 강화해야 합니다. '준비된 부모'가 되는 법을 배우는 것은 단순히 아이를 낳고 기르는 기술적인 문제를 넘어섭니다. 한 인간의 발달 과정을 이해하고, 그에 맞는 정서적 지지와 사랑을 주는 법을 익히는 것입니다. 아기가 아플 때 어떻게 대처해야 하는지, 부모의 관심과 스킨십이 아기 발달에 얼마나 중요한지 등 구체적이고 실질적인 내용을 교육해야 합니다. 이는 생명의 소중함과 부모로서의 책임감을 자연스럽게 체득하게 하는 가장 효과적인 방법입니다. 더 나아가, 청소...
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가족 여행, 다툼 없이 모두가 행복하려면?

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가족 여행은 사랑하는 이들과 기쁨이 연결될 수 있는 소중한 순간들 입니다. 특히 부모님을 모시고 떠나는 여행은 단순한 이동을 넘어, 함께 추억을 만들고 서로의 마음을 더 깊이 이해하는 소중한 시간이 됩니다. 하지만 때로는 이러한 행복한 기대와 달리, 여행 중에 서로 기분이 상하거나 심지어 다툼이 생기는 경우가 종종 발생합니다. 기대했던 즐거움 대신 아쉬움만 남는 여행이 되는 거죠. 왜 이런 일이 생길까요? 바로 부모님과 자녀 간의 20년 이상이라는 나이 차이 가 핵심적인 원인이 됩니다. 이 긴 시간의 간극은 단순히 세월의 흐름을 넘어, 건강 상태, 체력, 관심사, 여행에 대한 기대치 등 모든 면에서 현격한 차이를 만들어냅니다. 20년 이상의 나이 차이가 만드는 여행의 간극 1. 건강 상태와 체력의 차이 부모님 세대는 젊은 자녀들처럼 활기차게 움직이기 어렵습니다. 오래 걷는 것이 힘들거나, 계단을 오르내리는 것이 부담스러울 수 있습니다. 식사 역시 소화하기 편하고 익숙한 음식을 선호하는 경향이 강합니다. 반면, 자녀들은 새로운 것을 보고, 경험하고, 활발하게 움직이며 최대한 많은 것을 보고 싶어 하는 에너지가 넘칩니다. 이런 차이는 자연스레 여행 계획에서 충돌을 일으킵니다. 2. 여행에 대한 기대치의 차이 자녀들은 짧은 시간 안에 최대한 많은 명소를 둘러보고, 다양한 액티비티를 경험하며, 소위 '인증샷'을 남기는 등 '빡빡하고 효율적인' 여행을 선호할 수 있습니다. 반면 부모님께서는 여행을 통해 복잡한 일상에서 벗어나 '휴식과 여유'를 느끼고 싶어 하십니다. 빠르게 이동하기보다는 한곳에서 충분히 쉬고, 자극적인 경험보다는 편안하고 정적인 활동을 선호하실 수 있죠. 이런 기대치의 불일치는 사소한 일정 조율에서부터 큰 갈등의 씨앗이 됩니다. 3. 관심사와 취향의 차이 자녀들이 흥미로워하는 MZ세대의 감성 카페나 익스트림 스포츠는 부모님께는 낯설거나 불편할 수 있습니다. 반대로 부모님께서 편안하게 느끼시는 고즈넉한 사찰이나 ...
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4월, 아이에게 새봄을 선물하세요

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우리 아이 새봄 맞이 가볼까요! 안녕하세요, 따스한 봄날, 사랑하는 우리 아이에게 특별한 선물을 준비하고 계신가요? 오늘은 엄마 아빠의 마음을 담아, 봄처럼 화사하고 포근한 유아동복 브랜드 베네베네 이야기를 들려드릴게요. 최근 갤러리아 백화점에서 베네베네의 봄맞이 특별한 홍보를 진행하고 있다는 소식을 접했어요. 아마 많은 분들이 사랑스러운 우리 아이에게 새 옷을 선물하고 싶은 마음은 같을 거라고 생각합니다. 혹시 갤러리아 외에도 다른 백화점이나 온라인 쇼핑몰에서 베네베네의 봄 신상품을 만나볼 수 있을까 궁금해지더라고요. 베네베네 옷들을 살펴보면, 마치 깨끗한 도화지에 그려진 듯 순수한 아이의 미소를 닮은 디자인이 눈에 띄어요. 부드러운 파스텔 톤의 색감과 앙증맞은 그림들은 아이의 사랑스러움을 한층 더 돋보이게 해준답니다. 특히 아기 피부에 직접 닿는 옷인 만큼, 오가닉 코튼이나 순면 같은 부드러운 소재를 사용해서 안심하고 입힐 수 있다는 점이 큰 장점이죠. 우리 아이 새봄 맞이 가볼까요! 본 배너를 통해서 구매하시면, '쿠팡 파트너스'로 부터 일정 수수료를 받습니다. 활동량이 많은 우리 아이들을 위해 편안한 핏으로 디자인된 옷들이 많다는 것도 마음에 들어요. 니트나 가디건 같은 경우에는 부드러운 촉감은 물론이고, 섬세한 짜임으로 보온성까지 뛰어나서 간절기에도 유용하게 입힐 수 있답니다. 마치 엄마가 손뜨개로 정성스럽게 만들어준 듯한 따뜻함이 느껴진다고 할까요? 뿐만 아니라, 베네베네는 최근 유아용품이나 정리 도구 등으로 제품 영역을 넓히고 있다고 해요. 옷에서 느껴지는 따뜻하고 사랑스러운 감성이 그대로 담겨 있어서, 아이 방을 통일감 있고 아늑하게 꾸미는 데 도움이 될 것 같아요. 안전한 소재와 실용적인 디자인은 육아를 더욱 편리하고 즐겁게 만들어 줄 거라고 믿습니다. 이번 봄, 사랑하는 우리 아이에게 베네베네의 예쁜 옷과 함께 싱그러운 새 계절을 선물해 보세...
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[Tech Trend] 클로드(Claude), 단순 코딩을 넘어 '시스템 연결'의 시대로: MCP와 에이전트 혁명

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  1. 최근 이슈: AI 연결성의 표준, MCP의 등장 지금까지 개발자가 AI를 사용할 때는 "이 코드를 짜줘"라고 텍스트로 요청하고, 답변을 복사하여 자신의 편집기(IDE)에 붙여넣는 방식이 주를 이뤘습니다. 하지만 앤스로픽이 최근 오픈소스로 공개한  MCP(Model Context Protocol) 는 이 패러다임을 완전히 바꿨습니다. MCP란 무엇인가?  쉽게 말해  'AI를 위한 USB-C 포트' 입니다. 기존에는 AI가 내 컴퓨터의 로컬 파일이나 회사 내부 데이터베이스(DB)에 접근하려면 복잡한 개별 연동이 필요했습니다. 하지만 MCP를 통해 클로드는 로컬 파일 시스템, GitHub 리포지토리, 슬랙(Slack), PostgreSQL 데이터베이스 등과 표준화된 방식으로 직접 연결됩니다. 컴퓨터 사용(Computer Use) 능력:  클로드 3.5 소넷은 이제 화면을 보고 마우스를 움직이며 키보드를 입력할 수 있습니다. 이는 API가 없는 구형 소프트웨어나 웹사이트도 AI가 사람처럼 조작하여 테스트나 반복 작업을 수행할 수 있음을 의미합니다. 2. 향후 AI 프로그래밍 개발 환경의 변화 이러한 기술의 발전은 개발 환경(IDE)과 업무 프로세스를 다음과 같이 근본적으로 변화시킬 것입니다. A. '채팅'에서 '에이전트 워크플로우'로 과거의 AI 코딩이 "질문-답변"의 탁구 게임이었다면, 미래는 "명령-수행"의 관리자 모드로 바뀝니다. 개발자는 IDE 안에서 "이 프로젝트의 버그를 찾아서 수정하고, 테스트를 돌린 뒤 배포해"라고 명령을 내립니다. AI 에이전트는 파일 시스템을 뒤져 원인을 찾고(MCP), 코드를 수정한 뒤, 터미널 명령어를 입력해 테스트를 수행(Computer Use)하는 전 과정을 자율적으로 처리하게 됩니다. B. IDE의 플랫폼화 (Cursor, Windsurf 등) VS Code 같은 편집기는 단순한 텍스트 에디터를 넘어 ...
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학교는 법정이 아니다: ‘소송의 시대’를 넘어 ‘교육의 시대’로

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* 이미지는 내용을 이해하기 쉽게 각색한 것입니다.   [교육 현장의 사법화 현실] 학교폭력대책심의위원회에 변호사가 대동하고, 교실 안의 갈등이 경찰서로 직행하는 시대다. 20~30여 년 전만 해도 상상하기 힘들었던 이 풍경은, 이제 학교가 더 이상 교육적 자정 능력을 갖춘 '작은 사회'가 아니라, 법리적 다툼만이 존재하는 '소송의 장'으로 변질되었음을 보여준다. 우리는 어쩌다 아이들에게 '미안해, 고마워'라는 말 대신 '증거 확보'와 '법적 대응'을 먼저 가르치게 되었는가. [과거의 경험 - 불합리한 권위와 저항, 그리고 화해] 나 역시 학창 시절, 교사의 권위에 상처받은 기억이 선명하다. 초등학생 시절, 억울하게 도둑으로 몰려 해명할 기회조차 얻지 못한 채 눈물을 흘렸던 날이 있었다. 사과도, 진실 규명도 없이 지나간 그 날의 기억은 권위의 폭력성을 뼈저리게 느끼게 했다. 고등학생 때는 과도한 체벌에 맞서 관계 기관(신문고)에 직접 호소하며 저항하기도 했다. 하지만 중요한 것은 그 이후였다. 격앙된 감정이 가라앉은 뒤, 나는 선생님을 찾아가 대화했고 선생님 역시 나의 공포와 입장을 이해해주셨다. 비록 그 선생님은 전출을 가셨지만, 훗날 성인이 되어 다시 만난 우리는 서로를 이해하며 인생의 조언을 나누는 사제가 되었다. 이 과정에는 분명 고통이 있었지만, 동시에 문제를 직면하고, 부딪치고, 끝내 화해하는 '인간적인 성장의 과정'이 있었다. [현재의 문제 - 시스템의 역설과 배움의 실종] 학교폭력위원회의 도입 취지는 이러한 불합리한 폭력을 막고 공정한 해결을 도모하는 것이었을 테다. 나 또한 객관적인 기구가 자정 작용을 하리라 기대했다. 그러나 현실은 참담하다. 학폭위는 변호사들의 새로운 시장이 되었고, 교사들은 교육적 지도를 포기한 채 법률 용어와 민원 사이에서 고사하고 있다. 아이들은 이제 갈등 상황에서 스스로 문제를 해결하는 법을 배우지 못한다. 친구와 다투면 대화...
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계엄 선포 1년, 여의도의 '사과'는 누구를 향하나

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  2025년 12월 3일 , 초유의 비상계엄 사태가 발생한 지 정확히 1년이 흘렀습니다. 대한민국 헌정사에 씻을 수 없는 상처를 남긴 그날의 기억은 여전히 여의도를 맴돌고 있습니다. 1주년을 맞이하여 정치권은 저마다의 방식으로 '그날'을 회고하고 있지만,   "누가, 무엇을, 어떻게 사과할 것인가" 를 두고 시각차는 뚜렷합니다. 특히 개혁신당 이준석 대표는 보수 진영의 재편과 책임론의 중심에서 날 선 비판을 이어가고 있습니다. 1. 이준석의 시각: "대리 사과는 허수아비... 결자해지(結者解之)해야" 이준석 개혁신당 대표는 계엄 1주년을 앞두고 이어진 여권의 '대리 사과' 움직임에 대해 강한 회의감을 드러냈습니다. 그는 1일 자신의 SNS를 통해  "계엄 사과는 윤석열 전 대통령 본인이 해야 한다" 고 못 박았습니다. "단절은 변수가 아닌 상수":  이 대표는 국민의힘 일각에서 제기되는 보수 통합론에 대해 선을 그으며, 계엄을 일으켜 국정을 마비시킨 세력과의 단절은 타협할 수 없는 전제조건임을 분명히 했습니다. "괴물을 만든 책임":  그는 현재의 상황을 "초기에 윤 전 대통령을 제어하지 못하고 빌붙은 이들이 만든 괴물"이라고 규정하며, 국민의힘 지도부가 윤 전 대통령을 대신해 사과하는 것은 '허수아비 논란'에 불과하다고 일갈했습니다. 한동훈 대표 옹호?:  아이러니하게도 그는 국민의힘 한동훈 대표를 향한 당내 공격(당원 게시판 논란 등)에 대해서는 "계엄에 반대했던 인물들은 큰 줄기에서 옳은 선택을 한 것"이라며 방어막을 쳤습니다. 이는 보수 진영 내 '반(反)윤석열' 전선을 명확히 하려는 의도로 풀이됩니다. 2. 국민의힘의 딜레마: "반성은 하되, 단절은 두렵다" 집권 여당인 국민의힘은 혼란스럽습니다. 계엄 1주년을 맞아 소장파 의원들을 중심으로 "...
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박나래, 前 매니저와 '갑질·임금체불' 진실공방…연예계 파장

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* 이미지는 기사 내용의 이해를 돕고자 제작되었습니다. 개그우먼 박나래가 전 매니저들로부터 갑질 및 부당해고, 임금 미지급 혐의로 피소되며 연예계에 파장을 일으키고 있습니다. 양측의 주장이 첨예하게 맞서고 있어 진실 공방이 장기화될 조짐을 보이고 있습니다. 이번 사건은 박나래의 전 매니저들이 박나래를 상대로 1억 원 규모의 손해배상 청구 소송을 제기하고, 그의 소유 부동산에 대한 가압류를 신청하면서 수면 위로 떠올랐습니다. 매니저들은 재직 당시 박나래로부터 폭언과 부당한 업무 지시 등 갑질을 당했다고 주장하며, 이에 대한 정신적·물질적 피해 보상을 요구하고 있습니다. 양측의 갈등은 업무 범위와 처우 문제를 두고 극명하게 엇갈리고 있습니다. 매니저들은 박나래가 업무 시간 외에도 사적인 심부름을 상습적으로 시켰다고 주장합니다. 안주 심부름, 파티 뒷정리, 심지어 가족의 가사 도우미 역할까지 강요받았다는 것입니다. 또한, 술을 마시지 않는다는 이유로 폭언을 듣거나 술잔을 던져 상해를 입었다는 주장도 제기되었습니다. 이 외에도 대리 처방 등 의료법 위반 소지가 있는 지시를 받았으며, 업무 진행비가 제때 정산되지 않았다고 호소했습니다. 이에 대해 박나래 소속사 측은 매니저들의 주장이 일방적이고 근거가 없다고 반박했습니다. 소속사는 퇴직금을 정상적으로 지급했음에도 매니저들이 추가적인 금전 요구와 협박을 지속하고 있다고 주장했습니다. 또한, 박나래가 설립한 1인 기획사의 등록 업무를 담당했던 매니저들이 이를 허위로 보고하여 문제가 발생했다고 맞서고 있습니다. 박나래 측은 법률 대리인을 선임하여 법적 대응을 준비 중이며, 추후 공식 입장을 통해 사실관계를 명확히 밝히겠다고 전했습니다. 한편, 이번 논란과 함께 박나래가 설립한 1인 기획사 '앤파크'가 대중문화예술기획업에 등록하지 않고 운영되었다는 의혹까지 불거지며 파문이 확산되고 있습니다. 이번 사건은 연예인과 매니저 간의 수직적인 관계에서 발생할 수 있는 갑질 문제와 기획사 운영의 투명성에 대한 화두를 던지며...
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